上港正和荣获“2019年度纳税先进企业”、“2019年度服务业发展先进企业”称号
日期:2020-02-18 |  来源:  |  发布者:suzport


上港正和荣获“2019年度纳税先进企业”、“2019年度服务业发展先进企业”称号

    

    2019年,上港正和在两港集团以及董事会的领导下,全体员工戮力同行,砥砺奋进,圆满完成了各项年度任务目标,实现了箱量135万、利润6841万的良好业绩,荣获港区“2019年度纳税先进企业”称号。2019年,公司秉承“诚信、创新、安全、高效”的服务理念,用心做好每一箱,赢得了客户的一致赞许,获评港区“2019年度服务业发展先进企业”称号。


稳步提效  量质并举

    2019年,上港正和各项业务工作稳步开展,公司加强和上海港业务部的联系,积极开拓市场,特别是沪太通业务发展迅猛,2019年沪太通业务共计完成箱量5.38万TEU,同比增长389.2%,品牌效应逐步显现,影响进一步扩大。


保障生产

    2019年,上港正和全面贯彻落实“以人为本,精细管理,勇于创新,绿色发展”的安全管理方针,牢固树立安全发展理念,以班组建设为抓手,确保安全教育常态化,隐患排查闭环管理,应急演练常抓不懈,高度重视危险品作业安全,推动全员树立安全生产红线意识和底线思维,加强安全文化建设,落实安全生产主体责任,防范遏制各类事故,公司安全形势平稳。


技术创新 绿色发展

    2019年,上港正和坚持设备保障“四不”(技术保障“不等、不靠”,服务生产“不推、不拖”)工作作风和“三要”(掌握设备状况要主动、做好设备保养要提前、保障设备完好要预防)工作要求,加强自主维修,合理安排计划性修理项目,全力以赴提高设备设施抢修效率,设备运行平稳可靠,为生产提供了坚实保障。


管理创新 降本增效

    2019年,上港正和继续加强成本管控,通过预算管理有效控制各项成本费用;公司进行考核优化,从管理精细化、服务标准化、考核全面化、环境优美化四个方面明确目标任务;公司加强班组建设,对现有班组进行重新整合,增设班组政治委员,提升班组软、硬件设施,改善班组会议室环境,重新细化完善班组绩效考核方案,组建“精诚创新工作室”。同时,“一新四重点”、“一轻、二慢、四防”轻柔操作法、车号和箱号识别智能改造、虚拟桥吊、集卡重进重出等一系列的生产管理创新助推公司管理再上新台阶。


    2019年,上港正和各项业务工作稳步开展,公司加强和上海港业务部的联系,积极开拓市场,特别是沪太通业务发展迅猛,2019年沪太通业务共计完成箱量5.38万TEU,同比增长389.2%,品牌效应逐步显现,影响进一步扩大。2019年,上港正和继续加强成本管控,通过预算管理有效控制各项成本费用;公司进行考核优化,从管理精细化、服务标准化、考核全面化、环境优美化四个方面明确目标任务;公司加强班组建设,对现有班组进行重新整合,增设班组政治委员,提升班组软、硬件设施,改善班组会议室环境,重新细化完善班组绩效考核方案,组建“精诚创新工作室”。同时,“一新四重点”、“一轻、二慢、四防”轻柔操作法、车号和箱号识别智能改造、虚拟桥吊、集卡重进重出等一系列的生产管理创新助推公司管理再上新台阶。


党建引领 以文化人

    2019年,公司党员深入学习贯彻十九大精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想,不忘初心,牢记使命,加强党支部规范化建设工作,建设支部“六有”阵地,创建支部党建品牌“逐梦新时代,红星耀正和”,落实全面从严治党责任,制定《廉洁自律规定》,进行廉洁从业理念征集,通过学习强国等平台加强党员学习管理,党政结合,共同促进公司持续健康稳步发展。党工团积极组织、参与各项活动,进一步关心员工,提高员工凝聚力和向心力。


    2019年,上港正和人逐梦江海,砥砺前行,以奋发有为的姿态战胜了发展进程中的一个个困难,取得了骄人的成绩。2020年,上港正和人定将不负使命,再谱新篇,奋力推进太仓港高质量发展,助推省港一体化建设再上新台阶。


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